一、加強運營成本控制
作為一個運營商,那么就應該實時監(jiān)控這款自動售貨機的后臺、銷售數(shù)據(jù)等,具體分以下四部分:
1)商品的及時補缺;(2)商品的擺放及機器自身形象、設備的檢查;(3)定期進行線下活動;(4)及時補充和回收資金;(5)增加毛利潤附加值高的商品(6)依據(jù)毛利潤高低進行產(chǎn)品搭配,既兼顧主流產(chǎn)品,又兼顧整體利潤。
二、實現(xiàn)商品渠道的創(chuàng)新
隨時關注商品的銷售數(shù)據(jù),對于一些動銷率低的商品,我們要記得“創(chuàng)新”??梢陨钊胧袌隽苏{(diào)研后換一個動銷率高的供貨渠道,因為產(chǎn)品銷量不好,要么是產(chǎn)品本身不受市場消費人群所認可,要么就是品牌知名度低,還有可能是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題,甚至于產(chǎn)品的貨齡、口味、包裝不好,價格等因素。
三、選擇優(yōu)質(zhì)投放點位
從自動售貨機進入市場以來,點位選擇一直存在的一個問題。自動售貨機的點位,很大程度上就決定了能否運營和能否帶來利潤。這里提供幾條點位選擇的要素:(1)根據(jù)商品面向人群而定。比如學生人群、白領、單身人士等等。(2)選擇消費群體年輕化多的區(qū)域。(3)尋求人流密度大而且集中、且有購買力的區(qū)域。(4)依據(jù)商品特性而定。賣什么商品或以某大類商品為主,在于所投放區(qū)域的消費人群、消費習慣。
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